2019-06-27 11:06:06
6月16日，武漢地鐵11號線張家灣停車場項目管理策劃末次會議圓滿。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李亮到會指導(dǎo)。
會上，集團(tuán)公司各部門分別就項目管理策劃提出具體意見和建議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李亮對項目管理策劃提出如下要求：一是項目管理策劃要以合同履約為出發(fā)點和立足點，明確層級，圍繞工期目標(biāo)核心進(jìn)行成本、安全質(zhì)量、文明施工等方面策劃。二是項目成本管理要以工期管理為核心，確保工期目標(biāo)計劃落實到位，實現(xiàn)成本管理持續(xù)可控。同時做好資金策劃，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，制定詳細(xì)的資金信息預(yù)測表，測算資金用量高峰期。三是找出差異化的競爭優(yōu)勢，把市場營銷體現(xiàn)在項目管理中，將公司地鐵管理提高到一個新的高度。四是做好合同、施工過程、單價、市場、環(huán)保等各方面的風(fēng)險管控策劃。五是做好項目的黨建策劃，嚴(yán)格落實公司黨委各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，將集團(tuán)公司和公司兩級黨委工作制度、管理目標(biāo)在項目落實落地，助推企業(yè)的發(fā)展。六是齊抓共管，要把集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理和公司的資源調(diào)配管控有機的形成合力，把市場和生產(chǎn)形成有機的整體，努力提升中鐵上海局競爭力。七是抓好落實。好的策劃需要有效的落實，要把項目策劃書變成項目綱領(lǐng)性的文件、集團(tuán)公司和公司兩級檢查的依據(jù)，項目部要根據(jù)施工的不同時期進(jìn)行適當(dāng)修正。